7月13日下午，東華原2022年度第二季度持續(xù)改善大會(huì)在總部多功能廳舉行。東華原總經(jīng)理姜黎濱、副總經(jīng)理南程及各中心負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

什么是持續(xù)改善？

持續(xù)改善（kaizen）是來(lái)源于日本的一個(gè)管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。由日本持續(xù)改進(jìn)之父今井正明提出。持續(xù)改善意味著改進(jìn)，涉及每一個(gè)人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn)：從最高的管理部門(mén)、管理人員到工人。持續(xù)改善的關(guān)鍵因素是質(zhì)量、所有雇員的努力、介入，自愿改變和溝通。

“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝”。2012年11月，東華原正式拉開(kāi)持續(xù)改善序幕，至今已將近10周年。這十年來(lái)，東華原一步步不斷規(guī)范化、科學(xué)化企業(yè)管理流程，圍繞產(chǎn)品、人員、制度、服務(wù)等多方面，面向公司全員征集持續(xù)改善提案，集全員之力，共同促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

2022年，東華原大力推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)，持續(xù)改善主旨精神深入公司各個(gè)部門(mén)。本年度第一季度開(kāi)展了持續(xù)改善提案征集，各中心共提報(bào)課題153項(xiàng)，經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)辦公室和持續(xù)改善委員會(huì)立項(xiàng)審核，共145項(xiàng)課題通過(guò)立項(xiàng)審批。第二季度，在持續(xù)改善委員會(huì)的組織推進(jìn)下，各中心提報(bào)完成61項(xiàng)課題，經(jīng)評(píng)審小組評(píng)審，核定完成課題57項(xiàng)。課題覆蓋產(chǎn)品工藝、工作效率、項(xiàng)目實(shí)施周期、人員管理等多個(gè)主題。

會(huì)上，姜黎濱總經(jīng)理明確，要堅(jiān)持持續(xù)改善活動(dòng)，提高課題申報(bào)積極性和課題合理性。持續(xù)改善委員會(huì)要繼續(xù)做好下半年的持續(xù)改善規(guī)劃，優(yōu)化課題評(píng)價(jià)體系，增強(qiáng)課題的實(shí)用性和可及性，通過(guò)一個(gè)又一個(gè)的改善課題切實(shí)促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展。

就持續(xù)改善課題的推進(jìn)情況，各中心負(fù)責(zé)人或代理人進(jìn)行了逐一匯報(bào)。會(huì)上，對(duì)合理化提案采納率較高的中心和優(yōu)質(zhì)合理化提案者進(jìn)行了表彰。
進(jìn)階再進(jìn)階！東華原2022年度持續(xù)改善活動(dòng)正在如火如荼的進(jìn)行中。未來(lái)，東華原將用持續(xù)優(yōu)化的產(chǎn)品、持續(xù)完善的服務(wù)、持續(xù)精進(jìn)的管理、持續(xù)提升的效能來(lái)一場(chǎng)脫胎換骨的變革。